在未来十二年中,医疗器械制造商将面临许多挑战。至于毒品,新的范式就是价值主张。钾盐’的研究试图确定一些观点,以期在2030年研究医疗器械。

重新发明,重新定位,重新配置

遵循三管齐下的战略,医疗器械公司将在2030年取得成功:

  • 重塑  传统的业务和运营模式,包括集成智能,在设备之外提供服务以及投资于支持技术
  • 复位  应对未来的竞争格局,以适应新进入者,新技术和新市场带来的挑战
  • 重新配置  通过直接与患者和消费者建立联系(B2C),垂直整合(B2B)和/或转变为“一站式商店”,您在未来价值链中的地位’ for care.

难以承受的压力破坏了现状

医疗设备行业有望实现稳定增长,全球年销售额预计将以每年5%的速度增长,到2030年将达到近8000亿美元。这些预测反映了对创新型新设备(如可穿戴设备)和服务(如健康数据),随着生活方式疾病的流行,经济发展释放了新兴市场(尤其是中国和印度)的巨大潜力。医疗器械公司最终将寻求在价值链中扮演更大的角色,并与客户,患者和消费者保持更紧密的联系。如果做对了,这不仅会为他们增加新的收入来源,而且还会使住院时间缩短,便宜和减少-从而降低医疗成本。最后,行业必须将重点从成本转移到价值。

 

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