许多挑战在接下来的十几年中等待医疗设备制造商。至于毒品,新的范式是价值主张。 kpmg.’S研究试图解决一些点来查看2030年的医疗设备。

重新发明,重新定位,重新配置

继三管齐下的战略后2030年为2030年成功的途径:

  • 重新发明  传统业务和运营模式通过整合智能,提供超出设备的服务,并投资支持技术
  • 复位  对于未来的竞争风景,适应新的进入者,新技术和新市场呈现的挑战
  • 重新配置  您在未来的价值链中的位置,通过直接与患者和消费者(B2C)连接,垂直集成(B2B)和/或转化为一站式商店’ for care.

无法忍受的压力会破坏现状

医疗器械行业有望稳步增长,全球年销售预测每年增长超过5%,到2030年达到近8000亿美元。这些预测反映了对创新新设备的需求(如可穿戴物品)和服务(如健康数据),作为生活方式疾病变得更加普遍,经济发展释放出新兴市场的巨大潜力 - 特别是中国和印度。医疗设备公司最终将寻求在价值链中发挥更大的作用,并更接近客户,患者和消费者。做得对,这不仅会为他们添加新的收入流,而且还有贡献更短,更便宜,较少的医院访问 - 因此降低了医疗费用。最后,该行业必须将重点从成本转移到价值。

 

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